LIDERAZGO; Instrumentos para el desarrollo del liderazgo.

(Oratoria, Autoestima, Comunicación.)


Qué es un LÍDER?

Líder (Ingles) LEADER “Guía”; Es el que guía, conduce y dirige a un grupo de personas.
Lid (origen), Combate, pelea, lucha, contienda, batalla.

Liderazgo, es producto de una conjunción de habilidades personales que se cultivan con el esfuerzo permanente del crecimiento personal y la práctica de las virtudes y que esta genera un reconocimiento en los demás, admiración, respeto y que es motivo a seguir porque inspira, guía y motiva.

Los lideres de HOY!! Somos realmente líderes…

Líderes Positivos.

.- Mahatma Gandhi, Líder de la India que se opuso al abuso del colonialismo ingles.
.- Nelson Mandela, Africano, quien luego de 25 años de injusto encarcelamiento, por defender los derechos de los negros en Sudáfrica, es elegido presidente y logra eliminar el “apartheid”.
.- Jesucristo, cuya influencia perdura en los millones de cristianos que hay en el mundo.


Lideres Negativos.
Adolfo Hitler (1930-1945), responsable de la muerte de seis millones de judíos y de 25 millones de personas en total. Stalin (1930), mato 8 millones de personas…

Quienes pueden ser líderes?
Quienes estén dispuestos a:

Moldear nuestro comportamiento,
Desarrollar nuestra inteligencia cognitiva y emocional,
Cultivar nuestra mente, espíritu y
Mejorar su capacidad de comunicación.

Para ello necesitamos:- Una actitud positiva hacia nosotros mismos.
- Tener una identidad personal, social y cultural.
- Tener FUERZA Y PODER.
- CONFIANZA, RESPETO Y AFIRMAR NUESTRA IDENTIDAD.

Nos ayuda:- Afrontar adversidades.
- Ser más creativo.
- Tendremos mayores posibilidades de éxito.
- Tendremos una salud emocional y espiritual.

Líder nunca da órdenes: sugiere, pide, suplica. (Por favor, gracias)

PRINCIPALES HABILIDADES PARA EL LIDERAZGO POSITIVO PERSONAL

AUTOESTIMA, es la visión intima que poseemos de nosotros mismos.
VIVIR CONSCIENTEMENTE, es vivir responsablemente la realidad, respetando los hechos, el conocimiento y la verdad, aunque no nos guste.
CREATIVIDAD, es romper lo establecido, cambiar e innovar la forma en que hacemos las cosas.
Ej. Mahatma Gandhi, consiguió la independencia de la India rompiendo esquemas de la lucha con armas y violencia: uso la paz como arma y cambió la forma de hacer revoluciones.

Qué hacer para romper esquemas? Empezar a cuestionar sus propios hábitos. Hacer cada vez más diferente las cosas.
VISIÓN, es trabajar, esforzarse para alcanzar sus sueños.
EQUILIBRIO, Estar en paz con uno mismo, entender y aceptar nuestras emociones. Ejercicio de la respiración, poner nuestra mente en blanco.
CAPACIDAD DE APRENDER, descubrir información, ir investigando por nuestra propia cuenta. Sobre todo no crean en todo lo que digan… sea capaz de discernir en cada tema o situación de su vida.

PRINCIPALES HABILIDADES PARA EL LIDERAZGO POSITIVO INTERPERSONAL

COMUNICACIÓN, APRENDER A DIRIGIR A OTROS Y ENTREGARLES PODER, TRABAJAR EN EQUIPO, SERVIR A SUS SEGUIDORES. Prox. Sesión. Jueves…

Nunca dejes que nadie te diga, que no puedes hacer algo, ni siquiera yo,
Si tienes un sueño, tienes que protegerlo, las personas que no son capaces de hacer algo te dirán que tú tampoco puedes…
Si quieres algo ve por ello y punto.


“Cuando te comprometes profundamente con lo que estás haciendo, cuando tus acciones son gratas para ti y, al mismo tiempo, útiles para otros,
Cuando no te cansas de buscar la dulce satisfacción de tu vida y de tu trabajo, estás haciendo aquello para lo que naciste”.

Estamos Construyendo un Cambio para nuestra Facultad,
y tú estas invitado.Ç

FUENTE. e-web, camino del lider(david fishman). otros.
CONCLUSIONES.

PODER Y FUERZA,- Para hacer valer sus derechos y fuerza para responder a las adversidades.
Esforzarse permanentemente en nuestro crecimiento personal y de la práctica de valores. Por sobre todo tener la vocación de servicio desinteresado.

La Autoestima, depende mucho de cuanto amor, comprensión y valoración nos dieron nuestros padres en nuestra formación y educación.

La Autoestima no viene del exterior…

Vivir Conscientemente, Cuando mientras mas conscientes estemos de nuestros actos tendremos un mejor manejo interpersonal y mayor nuestra posibilidad de evitar conflictos innecesarios.

Liderazgo, Es la capacidad adquirida y ejercida de influir en los demás.
La Autoestima, es el modo como nos sentimos con respecto a nosotros mismos.
Visión, Encuentre algo que le fascine hacer y nunca tendrá que trabajar un día más en su vida.

Los lideres alcanzan su poder por diferentes medios: algunos lo obtienen porque son visionarios, otros por su creatividad y otros por su integridad. Pero todos tienen un elemento en común que les otorga la denominación de líderes: pasión por lo que hacen.

PROSPECTIVA; Para la gestión en estos tiempos…

Introducción:

En el Perú, la prospectiva se viene aplicando tímidamente aún desde el año 2001.

Japón reconoce en el uso de la prospectiva una de la razones para su sorprendente desarrollo industrial en el campo de la electrónica y en la actividad automotriz, durante las décadas de los años sesenta, setenta y ochenta.

IMPORTANCIA:

En un mundo en que no se sabe que acontecimientos importantes van suceder sean agradables y/o desagradables y que generan gran incertidumbre en la SOCIEDAD.
• Reducir la incertidumbre.
• La prospectiva surge como disciplina para realizar un adecuado manejo y control de la incertidumbre con la finalidad de reducir el riesgo relacionado alas diversas alternativas de futuro que se puede construir.

Prospectiva es La disciplina que estudia el futuro, para comprenderlo e influir sobre el.

¿Cuál (les) alternativa(s) me brinda el mejor camino para llegar a ser competitivo o para continuar mejorando mi vida…

INACTIVOS;” Van por donde les lleva la corriente”

Actitud de pasividad sin movimientos o actividad, Pueden tener miedo de hacer algo pensando en que no se debería hacer, por ende tienden a reaccionar sólo ante amenazas serias y no ante oportunidades.

REACTIVOS; “Los apaga fuegos”.

Su acción es para remediar algo, al tratar de evitar lo indeseable mas que buscarlo, la persona reactiva ejecuta una acción “reacción “por efecto de un determinado estímulo.

PREACTIVOS- PROACTIVIDAD; “Tratan de viajar por delante de la corriente”

Piensan que el futuro será mejor que el pasado y que esta mejoría dependerá del grado de acción o preparación para él, su intención es optimizar, quieren hacerlo de la mejor forma

INTERACTIVOS; El futuro se construye, dependiendo de lo que haremos a partir de hoy más que de lo hemos hecho o haya sucedido hasta hoy.

“La idea no es viajar con la corriente, ni ir por delante de la corriente sino encauzarla”


CONCLUSIONES:

El Perú ha entrado tarde a esta corriente mundial de ejecución de estudios de prospectiva. Pero no podemos perder tiempo en lamentaciones, el futuro no nos espera.

Debemos tener una actitud Preactiva-Proactiva hacia el cambio y generar los escenarios futuros más deseables. La prospectiva nos ayudara en este esfuerzo y estamos seguros que seremos más competitivos, creando una ventaja competitiva que nos diferencie.

Los Proactivos; Es la que además de analizar el juego de actores, construye propuestas o estrategias que le permiten crear las condiciones para abonar el terreno deseado.
Los Preactivos; Es el que se anticipa a los acontecimientos y permite que uno se preocupe para afrontar el futuro.

ORATORIA: Arte de hablar en público.

“La oratoria NO ES el arte de sentarse en público” si no más bien ”el arte de hablar en publico”, Aprender oratoria es como aprender a nadar, nadie aprende a nadar si no se mete al agua y nadie aprende a hablar en público sino lo hace frente a sus semejantes.

Nuestros fines:

• Es dominar el miedo y la timidez.
• Hablar con claridad y facilidad.
• Elaborar exponer nuestros discursos.
• Conocer las técnicas de presentación en público, y
• Ser excelentes oradores.

“La oratoria no es un curso mas para el Hombre, es el mejor curso para la vida”.

Ejercicios de práctica.

Respiración Diafragmática.

Es importante porque permite hablar.
Recuerde, mientras más aire inspire ´mas tiempo y fuerza tendrá para hablar.
Este tipo de respiración permite hablar con claridad y facilidad sin fatigar el aparato de fonación y sin el peligro de quedar afónicos.

Flexibilización de los músculos de la cara.

Masajes en el rostro, pronunciación I-U,
Ejercicio de la Lengua,

Gestos y ademanes.

Ejercicio 1
Hoy!
Aquí!
Pondremos en claro,
Que dejaremos de lado, todo lo malo!
Para buscar lo mejor,
En la amplia cultura
Y salir adelante!
Ejercicio 2
Yo
Ustedes
Nosotros
Aquí
Venceremos
Triunfaremos
Si señor!
Ejercicio 3
Yo
Estoy dispuesto a triunfar
Se que lo lograre
Porque tengo voluntad
Mucha voluntad.

COMPETITIVIDAD: Reto y Acción.

La mayoría de los problemas que enfrentamos la humanidad se relacionan con nuestra ineptitud para mejorar comprender y manejar los sistemas cada vez más complejos de nuestro mundo. (1)
Los factores como: Tecnología de la información, La competencia todos contra todos, de oportunidades diferentes y realidades, el cambio constante y acelerado

¿Por dónde comenzar?
¿Qué saber y hacer?

“El punto consiste en apoyarse y prosperar en base a las diferencias, no sólo vivir con ellas. (2)
Todo comienza:
En la persona y con la que esta piensa:
sobre el MUNDO, DE LOS DEMAS Y DE SI MISMO.

Basado en:
PRINCIPIOS, VALORES Y COSTUMBRES.

Para adquirir: Conocimientos, habilidades y actitudes para ser exitosos.

La competitividad es:

Desarrollar la capacidad de competir con éxito en su ámbito, mediante el esfuerzo y compromiso firme de uno mismo y en la creación del valor que garantice mi supervivencia; elevando el nivel de bienestar y la calidad de vida.
Destacar, Trascender, Ser Diferente por encima de los demás…

Capacidad Humana
La Raíz de la ventaja competitiva esta en la: “Capacidad Humana”
(visto de manera de Con el ser de la gente, sus valores,fortalezas).

QUE ES Y QUE NO ES:

Saber mejor que los demás… no es,
Saber desarrollar y potenciar mis habilidades…y convertirlos en ventajas competitivas si es.
Centrar mi conducta a lo que apasiona me gusta… si es.

Naturaleza

Su Naturaleza de la Competitividad es el Liderazgo. Centrado en nuestras Victorias Privadas y Nuestras Victorias Públicas.

Mejorar, Cambiar y Aprender…

50’ Mejoramiento Continuo, Calidad Total, (Japon)
60’ Diseño Organizacional.
80’
- Aprendizaje por Experiencias. D. Kolb.
- Organización Aprendiente. P. Senge.
- Aprendizaje como manera de ser. P. Vail.

Quienes piensan en ser mejores, en aprender más y actuar…. Nos lleva al éxito.

Aprendizaje.

Si no soy Prospectivo, Si no se las nuevas tendencias?

cambiar para adaptarse a los cambios (Adoptar,adaptarse o morir).

Cambiar es?

- Aprender,
- Modos de hacer las cosas diferentes,
- Re Aprender continuamente,
- Es nuestra principal actividad.

Aprender de manera:

- Auto dirigido,
- Explorando,
- Creando,
- Expresando,
- Sintiendo,
- Continuamente.

Conclusiones:

- La raíz de competitividad es siempre una capacidad humana, algo que está directamente relacionado con el ser de la gente.
- Los individuos pueden construir ventajas competitivas identificando aprovechando las habilidades diferenciales que la sociedad se nos exige.
- Mejorar, cambiar, aprender. Son tres formas de enfocar la construcción de ventajas competitivas.
- Cambiar la forma de ver del Aprendizaje.

La comida peruana

ITEM: 2
La comida peruana, Sabemos muy bien que existen muchos restaurantes; pollerías, chifas, cebicherías, comidas rápidas, quintas, etc., del mismo modo también hay negocios que se cierran y fracasan…

Para ello nosotros haremos que no ocurra, daremos algunos consejos para que mejoren sus negocios.
• Las compras de mercaderías, en la adquisición de mercaderías debemos tener en cuenta la calidad de las verduras, frutas, carnes, papas e insumos en general y ojo no miremos tanto nuestro bolsillo.
• El producto, El servicio que damos a nuestros clientes debe ser presentable, apetecible, y que sea riquísimo.
• Tener personal idóneo, Tener un buen cocinero, ayudantes, mozos y azafatas deben estar presentables, ser amables y serviciales porque ellos los que tienen contacto directo con los clientes.
• Adecuado ambiente, el local debe estar siempre limpio, con aromas agradables, el comedor, la cocina y el sanitario este último deberá contar con su jabón líquido, agua, espejo, si es posible contar con secador de manos.
• El cliente no debe esperar, la atención deberá lo más rápido posible.
• Adecuar los precios, tomando en cuenta los costos del producto.
• Recurrir a medios de comunicación masiva como: Prensa escrita, radial y televisiva, esto hará que su negocio tenga más clientes.
• Pedir a nuestros clientes sugerencias, consejos para mejorar su negocio.
• Conocer a nuestros competidores.

Ahora para aquellos jóvenes con espíritu emprendedor, que aun no han iniciado su negocio tenga presente:
• Para iniciar un negocio es importante tomar en cuenta las capacidades de quienes lo van a dirigir.
• Conocer el mercado es clave para tener éxito en la venta.
• Conocer los gustos y preferencias de sus clientes;
• Conocer los medios masivos más efectivos para distribuir sus productos.


Recuerden:
Lo importante no siempre es la “idea más original de negocio”, sino generar ventajas competitivas que permitan diferenciarse de los demás.
Necesita satisfacer las necesidades de sus clientes: Producto, Calidad y Precio.
Saber que sus clientes son los que están dispuestos a pagar por su producto o servicio.

Saber si existen suficientes clientes en el mercado dispuestos a comprar su producto.
Conocer las fortalezas y debilidades de los competidores.
El cliente es la persona más importante para su negocio.

Los clientes satisfechos regresarán y comprarán más en su negocio. Más clientes satisfechos significan mayores ventas y mayores utilidades.

el ánimo de los emprendedores?

¿Saben cuál es el ánimo de los emprendedores? ITEM: 1

EL AGUILA, es una de las aves de mayor longevidad,
A los cuarenta años, las águilas tienen que tomar una de las más difíciles decisiones de su vida.

Debido a tantos años vividos, sus uñas están tan largas y curvadas que no pueden sujetar las presas para alimentarse; el pico alargado y en punta, por el tiempo transcurrido también se ha curvado demasiado y ya no le sirve; sus alas, apuntando contra el pecho, envejecidas y pesadas en función del gran tamaño de sus pluma, le imposibilitan volar con libertad.

Así, cierto día hacen un último esfuerzo y empiezan a volar progresivamente en sus giros, allá en lo alto del cielo, deciden si desean seguir con la vida que tienen o empezar una nueva.

Sí, como lo oyen, una nueva vida.
Entonces, si el ave decide empezar esa nueva etapa, va y se posa en las grietas de algunas montañas, allá en lo más alto, a donde nadie pueda llegar a molestarla y busca acomodarse en un espacio. Allí, como hipnotizada pero muy segura de si misma, con ánimo y mucho coraje, comienza a golpear la roca con el pico hasta arrancarlo. Luego, esperará que le nazca uno nuevo, con el cual arrancará sus viejas uñas inservibles. Después de todo ello, cuando las nuevas uñas le crecieron, desprende una a una sus viejas plumas.

En otras palabras, queda desnuda ante el mundo y se acomoda como un polluelo indefenso en su improvisado nido allá arriba donde nadie sabe llegar. Y, ¿Saben qué?, así pasará uno y otro día, mientras poco a poco van creciendo sus nuevas plumas. Hasta que, luego de todos esos largos y dolorosos días de heridas, cicatrizaciones y crecimiento, una vez que terminó el proceso de cambio, se levanta y, renovada, vuelve a volar y vivir plenamente hasta el final de sus días…

La respuesta a la pregunta: los emprendedores son los audaces, los resueltos, los atrevidos, los que con resolución y mucho ánimo emprenden acciones dificultosas; en resumen el ánimo de los emprendedores se traduce en la decidida forma de en que enfrentan las acciones difíciles.

LA CULTURA DE LA ORGANIZACIÓN

La presente publicación es todo un tema que ha recibido varias nombres como Cultura empresarial, Cultura Organizacional, Cultura Corporativa (en ingles se conoce como Corporate Culture), pero que al final expresa el mismo contenido, que es un valioso aporte alas organizaciones que luchan constantemente por la conquista del consumidor.

Imbuirse, entender y aprender le proporcionaran modos y maneras para dirigir a sus organizaciones (formales e informales), de manera mas eficiente y efectiva, que muchas veces se deja al olvidado por el mismo hecho de las exigencias del entorno nos obligan a prestar mas al punto de resultados cuantificables, en ganancias y metas. Para ello será importante que Ud., desarrolle estas capacidades de Inteligencia Cultural: la capacidad de diagnosticar el conjunto de creencias y supuestos que componen la cultura en la empresa, tomar conciencia de cómo cada uno de nuestros actos, comentarios, reacciones y emociones, y delos demás impactan en la cultura, por ultimo de influenciar de manera positiva creando una cultura que necesita su organización para competir con éxito.

Antes de que surgiera este gran tema, han ocurrido varios procesos que han sido producto de la inquietud de la preocupación de poder darle una palabra exacta que exprese todo las relaciones que se percibían dentro de las organizaciones me refiero a la existencia de grupos informales que de algún otro modo influenciaban en la manera de comportarse pensar y de trabajar dentro de una organización, además ver como las conductas pueden generar impacto en las organizaciones.
De aquí surgieron aportes como “El Clima”, “la filosofía”, “los Valores”, “Reglas de juego” “el carácter”, etc. Y llegar a esta Palabra “Cultura Empresarial”, que engloba a todas las anteriores mencionadas.

¿Qué es una Cultura Empresarial?

La cultura organizacional se refiere a un sistema de significado compartido entre sus miembros y que distingue a una organización de las otras. (1)
Si interiorizamos dentro de la organización vemos que hay departamentos o áreas que están conformadas por trabajadores que tienen unasubcultura y modo de pensar distinta a las demás áreas, lo que percibimos es lo que comparten todas las áreas en común. (la puntualidad, la formalidad, uniformidad, etc.).
La cultura de la empresa se entiende como la suma de determinados valores y normas que son compartidas por personas y grupos de una organización y que controlan la manera que interactúan unos con otros y ellos con el entorno de la organización.(2)

La cultura empresarial es un conjunto de supuestos y creencias aprendidas sobre la cual las personas basan sus conductas diarias. (Edgar H. Schein).

Es un conjunto de significados construidos por diferentes grupos e intereses y atribuidos por éstos eventos de una organización para ir en busca de sus objetivos; donde cualquier cambio en la cultura generara ganadores y perdedores. Ed Young.

La cultura empresarial es la personalidad de la empresa son los comportamientos basados en creencias de cómo se deben desenvolver dentro de la organización y es compartido aceptado entre ellos.

La cultura para Jeffrey Sonnenfeld esta clasificado por cuatro, basado según su punto de vista en las organizaciones.


Clasificación

Academia.
(BCP,) Las personas jóvenes es idóneo para desarrollar sus actividades, se adaptan y aprenden rápidamente.

Club. Personas con experiencia y que son mas leales comprometida
Equipo de beisbol. Personas con talentos y experiencias y recompensan por lo que producen.

Fortaleza. Por la supervivencia, es la organización que una vez han sido Academia, club y equipo de beisbol.

Por su ideología vemos a la empresa.

PODER.- Son las organizaciones mas efectivas que son capaces de responder a situaciones adversas, su poder esta en el personal integrado. La organización se considera como equipo o cuerpo que todos se complementan entre si. (Todos son importantes e indispensables).
FUNCIÓN.- son empresas que centran su poder en las funciones de acuerdo a su estructura orgánica sin importar su descripción profesional del individuo.
TAREA.- Esta en cambio solo se orienta cuando hay tareas y que requieren de la formación de equipos de trabajos.
PERSONA.- esta organización es contraria al de función que se orienta según su descripción profesional del individuo. Estas organizaciones no suelen contar con estructura definida y por lo general son pequeñas empresas.

Función que cumple la cultura en las empresas
La cultura permite crear la diferencia entre una organización y las demás conlleva un sentido de integridad y unidad.
Mejora el clima laboral

Regular el comportamiento de los empleados para el cumplimiento de los objetivos.

De las desventajas que puede crear una mala cultura.

Las organizaciones frente a nuevos cambios o desafíos una cultura no asegura el éxito o fracaso (ponen a prueba la unidad y cuan fortalecida es)
Corren el riesgo de que su cultura pueda ser afectada por nuevos miembros en la organización.
La cultura marca el rumbo y el éxito de su negocio.(parte 1)